El conferencista Edgar blanco muestra en la conferencia como ha sido la evolución de la SCM desde los años 1970 hasta el año 2000 en donde nos dice que se adopto como tal esta medida.
Dentro del pro encontré:
Las estrategias en los negocios mejoran de la misma forma que los procesos se vuelven mucho más eficientes, por lo tanto hay mayor ventaja competitiva y el cliente entra a jugar un papel muy importante, por lo tanto se busca satisfacer sus necesidades y lograr aumentar el valor de este.
Se evidencia la flexibilidad en el mercado y se da la oportunidad de ampliarlo de manera que se pueda satisfacer clientes con mayor capacidad y mucho más complejos.
Los procesos se integran de manera que haya mejor comunicación e información entre departamentos como finanzas, información de producción y producto, mercadeo etc. Esto a su vez implica una disminución en costos de operaciones y una mayor relación entre clientes y proveedores.
Desarrollos en tecnologías como ERP I y ERP II que ayudan a la integración de esta información por lo cual podemos ver la cadena como un todo.
Dentro de los contra encontré:
Se debe tener el conocimiento adecuado para la implementación de esta de manera que personas especializadas se encuentren a cargo, debido a que se pueden presentar una especie de fronteras como factores culturales, sociales, medio ambiente, riesgos, infraestructurales etc.
Se observa que hay un pequeño cuello de botella con las organizaciones que no han podido avanzar en cuanto a la evolución de la SCM, por lo tanto estas están en desventaja y necesitan tener una gran y mayor inversión para llegar a evolucionar de igual manera que las otras y a su vez necesitan innovar en el mercado; sin embargo esto es difícil de implementar debido a los costos de la inversión y al personaje calificado que se necesita, por lo tanto los mercados se afectan, ya que si SCM de una empresa evoluciona y la otra no, pues hay mayor desventaja y un conflicto económico entre estas.
Lo real:
Lo real es que la logística es un subconjunto de SC, es decir está contenida dentro de SC.
SC es la unión de 3 o más unidades que aseguran de que el producto o servicio llegue al cliente de la mejor manera. (satisfacción al cliente) y se relaciona como un todo(pensamiento sistémico), porque se coordina todo estratégicamente y se analizas todas las partes de la cadena.
No real: Que SC es lo mismo que logística, y que SC está contenida dentro de logística, ya que Sc es un subgrupo, falso.
Colombia: Realmente las empresas colombianas tienen mucho que avanzar en el sentido de SCM debido a que en Colombia no se tiene la cultura de un desarrollo a nivel global, no hay perspectiva hacia el futuro, siempre nos quedamos con lo básico y si nuestra empresa funciona así, hasta ahí nos quedamos , nunca queremos pensar mas allá de nuestras narices y nos conformamos con poco , realmente Colombia tiene que desarrollar nuevas estrategias para incrementar el desarrollo en la SCM, como por ejemplo pensar en invertir a nivel tecnológico en sistemas integrados de manera que nos permitan ampliar nuestro mercado e incrementar la satisfacción de nuestros clientes, debemos invertir en maquinaria y sistemas de información, en personas especializadas y capacitadas para nuestras empresas y sería bueno aprovechar tantos personajes como el conferencista Edgar Blanco y aprender un poco de ellos en el sentido de que lo que este al igual que muchas otras personas expertas en el tema nos digan , implementarlo y tratar de ver la forma en la que estas ideas y soluciones se ajustan a nuestra empresa colombiana y nuestro mercado tan diverso; En la actualidad Colombia cuenta con sistemas no muy avanzados de administración de transporte y bodegas, ERP y gestión de operación de ventas, por lo tanto nos encontramos en el nivel número 1 o 2, de los 5 que hay.
domingo, 30 de octubre de 2011
jueves, 15 de septiembre de 2011
Analisis Caso Cremaiz
Para este caso conozco el desempeño de JC y lo que busca la empresa, que es ser líder en el manejo logístico, como proveedor mundial, de manera que satisfaga a sus clientes, y cumpla todos los indicadores nombrados en el anexo 2 , conociendo esto JC debe implementar en la compañía una logística integrada de manera que los departamentos de producción, mercadeo y finanzas logren tener de manera clara un objetivo general, que en este caso sería lograr el intercambio de información de manera que los tres departamentos lleguen a determinar acuerdos y políticas para la cantidad de productos que ofrecen, el costo de estos y las ventas y compras que se llevan a cabo, de modo que si JC quiere algún tipo de información en particular, todos los departamentos sean capaces de responder a sus dudas, de manera que se puede obtener un sistema logístico más eficiente.
Durante la reunión se hablo de muchos conceptos acerca de logística, lo que puede hacer JC es lograr una unión y un lazo de todos esos conceptos de modo que le permita ampliar su pensamiento y visión acerca de lo que es logística; Del mismo modo una alternativa tecnológica puede ser de gran ayuda, como implementar un sistema que me permita manejar la información de los departamentos de manera que todos estén en constante contacto, y tengan acceso a la diferente información requerida para cada cual. Al definir el proceso de logística JC debe asumir el rol de director y comprometerse con el reto de lograr una interrelación entre comercial, mercadeo, producción, manufactura y logística de manera que la información fluya de forma adecuada. JC puede basarse en la forma como las otras partes de la multinacional Cremaiz trabaja a nivel logístico y determinar cuál puede ser el mejor método o el más propicio para implementar en su organización acá en Colombia.
Un soporte a nivel organizacional es fundamental a la hora que JC vaya a tomar sus decisiones, de modo que sería de gran ayuda formar un comité para cada departamento, como producción, mercadeo y finanzas de modo que cada comité tenga un representante que sea l encargado de verificar que la información establecida con anterioridad es correcta y estos ayudaran a JC para que tome de manera mas acertadas las decisiones correspondientes a la logística de la empresa.
Si cremaiz quiere ser el mayor proveedor mundial debe cumplirle a sus clientes y para eso la coordinación y el trabajo en equipo mencionado anteriormente es vital, de modo que se tengan en cuenta todos los aspectos, tanto ecológicos, como ambientales, como a nivel de clientes, de producción, y los costos que entran a jugar un papel muy importante, si determinamos restricciones y objetivos, como cantidades , precios, costos , tipos de mercado, tipos de clientes, podemos llegar a determinar de manera eficiente los lineamientos para la compañía y lograr que esta sea proveedora a nivel mundial en donde los clientes puedan obtener una buena calidad al mejor precio y con el mejor servicio; hay que aprovechar que la empresa está en crecimiento y determinar a qué mercado me dirijo para saber sus necesidades de manera que no nos consideren una opción sino que tengan a la empresa cremaiz como una necesidad.; JC debe hacer que la empresa trabaje en términos funcionales y matriciales, donde esta unión puede llegar a fortalecer el ámbito tanto de negociación entre partes, como la de satisfacción del cliente y demás indicadores, ya nombrados en el anexo 2 del caso, de manera que se cumplan una serie de funciones que a la vez estén integradas entre sí, es decir a producción llegan ordenes determinadas por ventas o mercadeo de manera que todos tienen el registro de lo que entra y de lo que sale , sin olvidar que cada uno tiene una función especial, bien sea producción con cantidades y calidad, mercadeo con ventas e informes de ventas y pronósticos, finanzas con costos y balances, flujos de caja etc.
Para llevar a cabo la logística de la empresa JC debe tener en cuenta que si va distribuir a nivel de Latinoamérica, debe tener sus centros de distribución en lugares estratégicos, es decir cerca a los lugares de mayor consumo o demanda de manera que los costos de fletes disminuyan a gran medida; también JC debe tener una serie de recursos anticipados, en caso de que suceda algún percance es decir a nivel logístico se debe tener sistemas preventivos contra situaciones no deseadas ya sea por parte de la naturaleza o simplemente factores tanto internos como externos, ya sea el daño de algún tipo de maquinaria, que no se evalué de forma adecuada el inventario de seguridad y ocurran faltantes etc.
JC debe ampliar su mercado, de manera que si la empresa hizo una inversión tan grande para ampliar su capacidad de producción, puede buscar la forma de atraer más clientes, de manera que sus utilidades aumenten durante un largo tiempo, para lo cual se pueden ofrecer descuentos por pedidos si se logra establecer una cantidad mínima de pedidos por zona, me refiero a que si mi planta es en Colombia, Bogotá , y necesito enviar producto a la Patagonia a una empresa, pues ingeniarme la manera de que sean más de una empresa en dicho sitio de manera que el volumen de los pedidos aumenten, todo esto se lograra si se fomenta el buen servicio y logrando hacer una buena actividad de mercadeo, junto con finanzas, producción, para que los pedidos aumenten su cantidad y así mismo mayor crecimiento en utilidades.
Durante la reunión se hablo de muchos conceptos acerca de logística, lo que puede hacer JC es lograr una unión y un lazo de todos esos conceptos de modo que le permita ampliar su pensamiento y visión acerca de lo que es logística; Del mismo modo una alternativa tecnológica puede ser de gran ayuda, como implementar un sistema que me permita manejar la información de los departamentos de manera que todos estén en constante contacto, y tengan acceso a la diferente información requerida para cada cual. Al definir el proceso de logística JC debe asumir el rol de director y comprometerse con el reto de lograr una interrelación entre comercial, mercadeo, producción, manufactura y logística de manera que la información fluya de forma adecuada. JC puede basarse en la forma como las otras partes de la multinacional Cremaiz trabaja a nivel logístico y determinar cuál puede ser el mejor método o el más propicio para implementar en su organización acá en Colombia.
Un soporte a nivel organizacional es fundamental a la hora que JC vaya a tomar sus decisiones, de modo que sería de gran ayuda formar un comité para cada departamento, como producción, mercadeo y finanzas de modo que cada comité tenga un representante que sea l encargado de verificar que la información establecida con anterioridad es correcta y estos ayudaran a JC para que tome de manera mas acertadas las decisiones correspondientes a la logística de la empresa.
Si cremaiz quiere ser el mayor proveedor mundial debe cumplirle a sus clientes y para eso la coordinación y el trabajo en equipo mencionado anteriormente es vital, de modo que se tengan en cuenta todos los aspectos, tanto ecológicos, como ambientales, como a nivel de clientes, de producción, y los costos que entran a jugar un papel muy importante, si determinamos restricciones y objetivos, como cantidades , precios, costos , tipos de mercado, tipos de clientes, podemos llegar a determinar de manera eficiente los lineamientos para la compañía y lograr que esta sea proveedora a nivel mundial en donde los clientes puedan obtener una buena calidad al mejor precio y con el mejor servicio; hay que aprovechar que la empresa está en crecimiento y determinar a qué mercado me dirijo para saber sus necesidades de manera que no nos consideren una opción sino que tengan a la empresa cremaiz como una necesidad.; JC debe hacer que la empresa trabaje en términos funcionales y matriciales, donde esta unión puede llegar a fortalecer el ámbito tanto de negociación entre partes, como la de satisfacción del cliente y demás indicadores, ya nombrados en el anexo 2 del caso, de manera que se cumplan una serie de funciones que a la vez estén integradas entre sí, es decir a producción llegan ordenes determinadas por ventas o mercadeo de manera que todos tienen el registro de lo que entra y de lo que sale , sin olvidar que cada uno tiene una función especial, bien sea producción con cantidades y calidad, mercadeo con ventas e informes de ventas y pronósticos, finanzas con costos y balances, flujos de caja etc.
Para llevar a cabo la logística de la empresa JC debe tener en cuenta que si va distribuir a nivel de Latinoamérica, debe tener sus centros de distribución en lugares estratégicos, es decir cerca a los lugares de mayor consumo o demanda de manera que los costos de fletes disminuyan a gran medida; también JC debe tener una serie de recursos anticipados, en caso de que suceda algún percance es decir a nivel logístico se debe tener sistemas preventivos contra situaciones no deseadas ya sea por parte de la naturaleza o simplemente factores tanto internos como externos, ya sea el daño de algún tipo de maquinaria, que no se evalué de forma adecuada el inventario de seguridad y ocurran faltantes etc.
JC debe ampliar su mercado, de manera que si la empresa hizo una inversión tan grande para ampliar su capacidad de producción, puede buscar la forma de atraer más clientes, de manera que sus utilidades aumenten durante un largo tiempo, para lo cual se pueden ofrecer descuentos por pedidos si se logra establecer una cantidad mínima de pedidos por zona, me refiero a que si mi planta es en Colombia, Bogotá , y necesito enviar producto a la Patagonia a una empresa, pues ingeniarme la manera de que sean más de una empresa en dicho sitio de manera que el volumen de los pedidos aumenten, todo esto se lograra si se fomenta el buen servicio y logrando hacer una buena actividad de mercadeo, junto con finanzas, producción, para que los pedidos aumenten su cantidad y así mismo mayor crecimiento en utilidades.
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